誠(chéng)然，五金巨頭也是從中小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)，一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過(guò)，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來(lái)了，走過(guò)去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過(guò)不去便是坎，從此銷聲匿跡?！暗归]潮”來(lái)臨，中小企業(yè)跨過(guò)去便是成功典范，跨不過(guò)去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對(duì)“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個(gè)值得思考的重大問(wèn)題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是只喊喊口號(hào)就可以成功這么簡(jiǎn)單。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應(yīng)魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？ 

　　筆者認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒(méi)有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè)，可以“組團(tuán)”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖，將幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目結(jié)合，共同邁上一個(gè)新的臺(tái)階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展。 

　　總而言之，原地不動(dòng)只能被侵蝕，變成“溫水煮青蛙”。求發(fā)展，才能不落后，才能在巖石中堅(jiān)韌成長(zhǎng)。